在第十四届全运会上，湖北水上军团闪耀赛场，赛艇、皮划艇、激流回旋3支队伍均有收获，共取得了6金3银3铜的骄人战绩，不仅时隔二十年再次夺得金牌，更在全国各省市水上成绩排名中位列第二，其中，赛艇取了5金1银2铜，成绩排名全国第一，实现赶超进位。回顾十四运周期湖北水上的崛起之路，更是一条“思想破冰”之路。

回望湖北水上的光辉历史，在第四届、第六届全运会上均取得了10枚以上的金牌，基本占据了全国水上的半壁江山。但从第八届全运会开始，湖北水上成绩呈现下滑趋势，第八届全运会获得金牌4枚、第九届全运会获得金牌2枚，从第十届到第十三届，湖北水上未再见金。“卧薪尝胆、砥砺前行、冲出低谷、重铸辉煌”成为新世纪以来一代又一代湖北水上人不懈努力、接续奋斗的目标。

深入分析湖北水上“衰败”的原因，不仅有基础体能不够强、技战术水平落后、高水平人才储备不多等客观因素，最主要的还是思想上故步自封、不够与时俱进，与新时代竞技体育发展有所脱节，仍然习惯于用老思路、老办法开展训练、推动工作。湖北水上已经到了不变就被淘汰、唯有“破冰”才有出路的重要关口。

十四运周期以来，水上中心党委在省体育局党组的坚强领导下，认真贯彻落实“复兴水上、再创辉煌”的工作要求，不讲条件、不打折扣，创造性抓好各项工作落实，深入推进系列改革举措，坚持大刀阔斧，敢于刀刃向内，打破了湖北水上长久以来的“习惯”，真正通过除旧革新，实现了“脱胎换骨”，为湖北水师重铸辉煌吹响了启航号。

思想上破旧立新，绝不只是喊喊口号。2017年12月，省体育局将水上中心作为事业单位聘用制改革试点，努力打造局系统改革样板。水上中心以此为契机，实施“三步走”，以干部队伍建设改革重建共铸水上的使命感和责任心。2018年9月，水上中心开展了教练员竞聘上岗，打通了武汉体院教练员到中心任职的壁垒，真正让能者上、庸者下，为运动队打造一支优秀的教练员队伍；同时，在教练员待遇上采用年薪制，极大程度激发了教练员的积极性、主动性，形成了队内良性竞争、共同进步的统一格局。2019年6月，水上中心开展了干部职工竞聘上岗，12名干部实现了提拔并进入到重要岗位，特别是一批年轻人得到重用，为湖北水上带来了激情、踏实、吃苦的工作氛围，更带来了新理念、新思想、新动力，带动了中心整体环境的改善。2021年1月，水上中心进行了职工双向选择，通过部门和个人相互选择，打破“一劳永逸”的铁饭碗思想，让职工产生了“不被选择即被淘汰”的忧患意识，在新的岗位上重新焕发干事热情。

针对“尘封多年”不变的绩效管理办法，中心党委敢于“啃硬骨头”，勇于触碰“一些人的奶酪”，坚持严管与厚爱相结合，形成了奖优罚劣、多劳多得的绩效管理机制，真正让有成绩的人多奖励、让想干事的人有动力。一方面，随着备战形势的推进，不断改革运动员激励政策，围绕“挑战自我、突破极限”做到小突小奖、大突大奖，鼓励运动员不断向最好成绩冲击，积小胜为大胜；对在测试、训练中不求进娶不进反退的队员，坚决取消绩效奖励，对情节严重者勒令停训直至下队。另一方面，提高了管理人员基础绩效基数，改变了十余年不变的待遇结构，一定程度上激发了干部职工的积极性；同时，建立责任清单，将职责与业绩挂钩，每月进行测评，测评结果作为年底目标考核进行兑现。

本周期以来，水上中心开展了“爱我水上”主题实践活动，在元旦、春节、端午等中国传统节日开展集体庆祝活动，引导广大教练员、运动员爱护水上、共建水上；结合“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等，到红色教育基地参观学习，传承红色精神，发扬党员带头模范作用，带领年轻运动员在赛场上敢拼敢打；坚持问题导向，善用批评与自我批评，开展思想作风大讨论，充分了解和掌握运动员思想动态，彻底从思想上解除运动员后顾之忧，全身心投入到训练备战。

通过一系列的转变，水上中心教职工、运动员能够紧紧围绕中心党委决策部署推进工作，更在各项急难险重的任务中展现出了极高的执行力、团结力，是湖北水上得以实现周期目标的内在动力。

文章摘自：微信公众号 原作者：湖北水上运动