今年年初，青鸟捷出在抗击新冠肺炎疫情过程中推出了“客厅马拉松，专家支招提高免疫力”系列宅家运动的健身方法，进行专题宣传，提倡“宅家运动”，使“健康的体魄是抗击疫情的有力武器”的理念深入人心！尝到了线上转化的甜头，在复工后积极转型，打造了温州马拉松跑友的线上平台——奔跑温州。
（图为青鸟捷出董事长钱玫赟） 钱玫赟告诉记者，做体育文化企业意志力比较关键，如果感觉一个项目没钱赚，就不去做，那么第二个项目很可能就没法去开发。她举了一个例子，2012年温州市政府引进国际山地户外挑战赛，资金缺口还有一百万。在没有拉到投资、冠名的情况下，他们公司用自己的钱、资源投入赛事，打造了企业自身良好口碑，从此之后他们也与体育结缘。 在疫情期间，青鸟体育也是“两条腿走路”一方面开发线上平台，增加用户粘性，另外一方面积极谋划政府项目，为这些项目赋能体育、文化精神。疫情之下，青鸟捷出走出了一条属于自己的复工复产之路，打造了“文体旅”融合发展的转型样本。 虽然刚刚起步，路途艰辛，但是他们秉承信念，在转型中赢得了先机。 -第 3站- 孚德的“网红直播”新渠道 （发布日期：4月22日） 杭州孚德品牌管理有限公司，是一家以为国际大型体育赛事做授权商品开发为主营业务的公司，曾先后参与2014巴西世界杯、2016法国欧洲杯等大型国际赛事的授权商品生产，并拿到了2020欧洲杯授权。
在拿到授权后，孚德便早早开始设计并生产带有2020欧洲杯官方logo的毛绒玩具、3D玩偶手办、钥匙扣、马克杯、贴纸、胸针徽章及充气帽等周边商品。除去这些国际性的品牌授权生产，孚德与国内多家联赛俱乐部都有良好的合作关系。
公司内部井井有条，国内业务逐渐开展。2020本是体育大年，然而疫情之下，世界体育停摆。欧洲杯延期一年的消息传来，孚德上下开始变得忐忑不安起来。 在危机中寻求新突破 第一阶段国内的疫情，生产上面受到影响。第二阶段是国外海外的疫情开始爆发。到目前为止，东京奥运会跟2020年欧洲杯都宣布后延，所以跟孚德相关的最大影响就是2020年欧洲杯的后延。让我们来看一下孚德正在寻求哪些改变以挽救疫情带来的损失： 【网络直播带货造就的新契机】 为应对如今的困难局面，孚德在第一时间叫停了所有欧洲杯相关授权商品的生产线。参考东京奥运会的先例，孚德国内事业部总经理莫天飞表示，他个人认为欧足联有很大概率采取与东京奥运会相同的解决方案，不再变更现有的2020欧洲杯logo和品牌视觉形象。 另外，莫总表示：孚德不光是做欧洲杯这一个项目，他们手头上面有中超，还有像法网、探月、探火这些文创类项目，这些项目都还在正常展开。除了孚德现有的天猫旗舰店、京东这些店以外，他们还会去接触直播、网红，这也是一种被市场选择出来的非常好的一种模式。
（图为孚德赛事部总经理莫天飞） 通过直播植入内容，然后辅以产品形式去做。孚德当时用10天时间和北京的策划和执行团队谈定了和首钢的合作，得到了首钢体育的大力配合。 这次名为“首钢来潮”的主题会场首发了多款潮流跨界授权合作新品，以及众多球迷权益，球迷们可以通过互动答题完成“球迷认证”，即有机会获得方硕、翟晓川及陈赫等签名首发装备，这有效转化和激活了相关人群的消费力。
线上谋求出路，线下保证安全，政府给予支持。孚德正在以积极心态应对并及时调整。我们坚信，没有一个寒冬不会过去，没有一个春天不会到来。 -第 4站- 情怀下的“体育+旅游” （发布日期：4月23日） 浙江神仙居旅游集团，是神仙居景区的运营方，也是浙江省内“体育+旅游”的先行者。近年来，神仙居景区连续举办了六届全球高空扁带挑战赛、七届中韩登山大会，成功打造了一系列赛事IP。2018年开始，由中国登山协会主办的“神仙居”杯全国扁带锦标赛和中国攀岩自然岩壁系列赛（神仙居站）正式落户神仙居。 神仙居景区更是引入了飞拉达、攀越丛林等优秀体育项目，开创了“体育+旅游”的新模式，不断丰富景区内的旅游业态，在突出神仙居独特的自然景观优势上实现多元化发展。
一边战复产，一边战防疫 在疫情影响下，神仙居景区在2月20日就已经有序开放，时间相对较早。由于实行门票免费的措施，截止到目前，每天的入园人数比预期的更多，基本在5000人以上。到了双休日，则需要通过限流措施，控制在15000人左右。在疫情面前，神仙居是怎样做到一手抓防疫一手抓经济的呢？ 【分时预约，一码多用】 在景区的入口处，记者看到游客掏出手机井然有序的排队进入。浙江神仙居旅游集团董事长陈子干告诉记者，这要得益于在疫情期间，景区推出的分时预约措施。 根据记者的了解，在月初的清明小长假，神仙居景区入园数为46035人。景区索道、飞拉达、攀越丛林、观光车、接驳车、餐饮等业态总营业额266.4万元，同比增长45.68%。从数据上，倒真有点所谓“报复消费”、“报复出游”的意思。比起别的产业“盼人来”，神仙居景区倒是并没有这种烦恼。
（图为浙江神仙居旅游集团董事长陈子干） 陈子干告诉记者：“景区一边战复产，一边战防控，现在我们重点还是在预防和控制上，我们花了很多的功夫，包括用了很多的一些技术手段这方面做得还是比较好的。分时预约的话，除了这段时间都在做的提前一天的预约，控制流量，还有更多的是，我们跟一些线上、线下传播的合作、团队的预告，做到人员的管控。” |
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